广西东兰：激励退“二线”干部再上“一线”立新功
“非常感谢组织的认可和信任，提供了这么好的一个平台，让我们退居‘二线’干部有地方施展拳脚、发挥所长。”广西河池东兰县管职级干部基层党建工作督导团成员覃俐说。
覃俐原是东兰档案管理部门的一把手。2022年6月，从领导岗位上退居“二线”后，她主动申请参与全县重点工作，现在是县管职级干部基层党建工作督导团的一员，主要负责基层党建“两随机”督导工作。 在开展督导工作过程中，覃俐充分利用自己多年的党建工作经验，督促指导被督导单位找出存在问题，并提出具体整改意见，确保督导单位按时有序完成各项工作。 目前，在东兰像覃俐这样退居“二线”却参与全县重点工作、重大项目建设以及其他全县性阶段性工作的干部还有245名。
近年来，东兰坚持抓牢职级公务员管理的“牛鼻子”，通过搭建平台、关心关爱、正向激励等举措，积极引导退出领导岗位的职级公务员发挥所长，将干部的“余热”转化为基层发展的“潜能”，助推全县社会经济发展“加速跑”。
离岗不离职，退岗不褪色。退“二线”职级干部经过多岗位锻炼，不仅有丰富的工作经验，还有扎实的理论功底，如何做到人尽其才、才尽其用？
该县通过出台《东兰县县管职级干部管理办法（试行）》《东兰县县管职级干部开展“组团服务”活动实施方案》，明确县管职级公务员由组织部和所在单位负责考核管理，参与中心工作的县管职级公务员由牵头职能部门负责日常管理，进一步理顺指挥管理关系。
同时，立足全县基层党建、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、征地拆迁、营商环境和招商引资、社会治理和维稳等重难点工作，根据职级公务员个性特点、专业特长、工作经历、健康状况等情况，建立人才储备库，为“二线”干部搭建了“二次择岗”的平台，逐步形成县管职级公务员“人才建库储备、使用统筹调配、管理无缝衔接”的新工作模式。
干事创业的“大舞台”搭建好了，如何让退“二线”职级干部在新岗位上重新找到归属感和成就感，更好地发挥“余热”？
加强关心关爱，增强工作动能。建立经常性谈心谈话机制，由县四家班子领导、组织部部务会成员组成谈心小组，定期开展谈心谈话287人次，帮助热情减退、干劲不足的职级干部转变观念、调整心态；推行新录用公务员“导师制”，推动县管职级公务员成为新录用公务员“一对一”导师，在传道授业解惑中增强归属感；积极落实职级干部年休假、健康体检、疗养等制度，经常性开展家访、座谈，帮助他们解决实际困难，用人文关怀“温茶暖心”。
强化激励保障，确保“激情不退”。该县通过深化统筹管理、突出正向激励、强化考核考评等多维度发力，以考核树导向、以激励促担当。
“没想到我们被抽调的同志，在年度考核也可以拿到优秀等次了。”被抽调到县征地拆迁领导小组办公室的职级干部黄大革说，以前被抽调人员人事考核权在原单位，年度评优几乎“没份”，现在实行考核制度以后，年度考核评优充满了希望，工作干劲更足了。
退“二线”干部重返一线，承担起不少急难险重的任务，并发挥重要作用。在过去人员调配工作中，经常会遇到抽调单位不愿派、抽调干部不愿来的情况，“抽调难”往往成为基层工作高质量发展的瓶颈。
针对这个难题，该县对县管职级干部管理实行“两个单列”，即年度考核等次评定实行单列、职级晋升实行单列。对抽调参与中心工作的县管职级公务员，每年按不低于抽调人数的20%比例予以年度考核评优。对于工作表现突出、成绩显著、群众认可度高的县管职级公务员，按规定程序给予评优树先、晋升职级奖励，切实营造“激励一个、调动一片”的良好氛围。
2021年至今，全县县管职级公务员晋升146人次，其中抽调参与重大项目、乡村振兴、督查巡察的职级干部有82人，占比56%。通过完善考核奖励机制，进一步发挥先进典型示范作用，有力提振了广大职级干部干事创业的精气神。
